会員企業を対象に製造請負・派遣業に関する業況判断等について四…
平素より当協会の活動にご理解とご協力を賜り、誠にありがとうご…
物流部会は、2024年7月11日に、勉強会、総会、情報交換…
2024年6月28日、東海・北陸支部2024年度総会・交流…
2024年6月21日に九州支部設立総会・交流会を福岡市内で…
日本BPO協会は6月11日、東京都内で「中国 山東省人材サ…
2024年5月31日、北海道・東北支部の2024年度総会・…
2024年5月24日、関東支部の2024年度総会・交流会を…
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人材サービス業界の発展には、個々の企業の成長・発展が欠かせません。 当協会では、皆様の企業が抱える次のような課題等に対して、その解決に役立つ多様な支援メニューを用意しています。当協会にご入会いただき、御社の成長・発展に、当協会をご活用ください。
ご希望の日程・場所において企業単位で開催する研修です。 講師が企業の希望する場所へ出張して研修を行う「講師出張型」と、WEB会議システムを使い、講師の生講義を配信する研修です。 お申込は、随時承っております。
本研修は、従業員満足度が企業に与える影響と調査・分析方法について理解し、従業員満足度の向上に活用できる知識・技能を習得することが目的の研修です。チームの活性、生産性向上、ひいては離職防止への一手として「従業員エンゲージメント」が注目されています。部下のエンゲージメント向上のポイントと具体的な方法をお伝えします。研修では演習も行いますので、明日から職場での実践で役立てることができます。■受講料：3,300円／人（税込）■定員：24名
本研修は、AI（人工知能）の概要とビジネス現場におけるAIの具体的な活用場面等について理解し、ＡＩ活用にかかる知識を習得することが目的の研修です。AI活用の事例を豊富に示すと共に、その有効性を実感しやすいように演習を多く行います。演習には、最も認知度が高い生成AIである「ChatGPT（無料の3.5）」を用います。AIの経営戦略への融合をイメージできるように、AI時代における戦略領域の拡張についても学びます。■受講料：3,300円／人（税込）■定員：24名
構内物流の現場では、物量が増えたり、人やスペースが不足したり、配置する人員の顔ぶれもスキルもバラバラだったりと常時変化が絶えません。「物流現場のリーダー育成」コースでは、構内物流に関わる基礎から、荷主・物流事業者間・配送先との連携を強化するための交渉の要点、物流現場の分析・改善・管理手法を習得することができます。■受講料：5,500円／人（税込）■定員：20名
営業やサービスを提供する現場では、相手と接する時間の中で生産的なやりとりをしていくことが求められます。こうした対応力は、もって生まれた性格によるものではなく、必要なビジネススキルの習得によって高まる対応能力です。「ビジネス現場における交渉力」コースでは、①事前調査（根回し）、②交渉のゴールの明確化とシナリオ作り、③実践 の手順で交渉の手法を学び、現場の第一線で活躍が期待される社員がもつべき交渉スキルを習得することができます。■受講料：3,300円／人（税込）■定員：24名
本研修は、中堅・ベテラン従業員がこれまで培ってきた経験を活かし、後輩従業員の抱える悩みなどに対してメンターとして相談援助を行っていくために必要な知識と技能を習得することが目的の研修です。職場の課題抽出と改善、中堅・ベテランとして働く意義や求められる役割、メンタリングによる相談援助、職後輩への仕事の指導・教え方等について学びます。■受講料：5,500円／人（税込）■定員：24名
本研修は、対面形式とオンライン形式のプレゼンテーションの違いを理解し、オンライン形式に適したプレゼンテーション技術を習得することが目的の研修です。オンラインでのプレゼンテーションの難しさは、相手との関係を構築しづらい、熱量が伝わりにくい、相手の様子を読み取りにくい等が挙げられます。本研修では、オフラインとオンラインの違いを知り、オンライン特有の事前準備や伝え方のポイントを学ぶことで、質の高いプレゼンテーションを行うスキルの向上を目指します。■受講料：2,200円／人（税込）■定員：24名
本研修は、自社もしくは自身の営業スタイルを認識して、顧客の不満や問題点、要望など、顧客の立場に合わせた提案書作成から顧客への提案実施、説明ができる能力を習得することが目的の研修です。ソリューション提案による営業では、顧客から引き出したニーズを深掘りし、課題解決に必要な商品・サービスを適切にコーディネートする力が要求されます。講義と演習を通して、ソリューション提案力を向上させるために必要なスキルを身につけます■受講料：3,300円／人（税込）■定員：24名
本研修は、中堅・ベテラン従業員がこれまで培った経験に基づく知識・技能の見える化を行い、後輩従業員の業務改善支援ができる知識と技能を習得し、後輩従業員の営業活動の分析や改善策の検討を行うことが目的の研修です。営業において重要となるのは、中堅・ベテラン社員が持つ「経験から得たノウハウ」です。本研修では、フレームワークを活用してノウハウを「見える化」するとともに、具体的な対話のフレーズを演習やグループワークを通じて習得します。見える化に必要なドキュメント作成や思考の整理に、生成ＡＩ（無料版）を活用する方法にも触れます。■受講料：3,300円／人（税込）■定員：24名
⽣産活動を⾏う上では、QDCSM（品質・⽣産・コスト・安全・モラール）の維持、向上を常に求められます。顧客からの安⼼と信頼は、製造請負を担うリーダーの⼒量（現場⼒）にかかっています。 ■こんな悩みを持っていませんか︖ 「強いリーダーを育成し、強い現場をつくりたい。」、「発注者と対等に議論できるリーダーがほしい。」、「製造現場の基礎知識、ノウハウを⾼めたい。」、「問題を的確に捉え、⾃ら課題解決していくスキルを⾝につけたい。」 ■そのためには「知識⇒⾏動⇒成果」への実践ステップを⾝につけることが必要です。 リーダー塾では、リーダーに必要な「知識・スキル・マインド」を全６回と個別指導で総合的に鍛えます︕
「お客様が求める製品を早く安く作ること」生産活動を行う上で最も基本となり、これを実現するのが生産管理・品質管理です。本書では、生産管理・品質管理を学ぶポントを体系的に整理し、計画的に飽きることなく学習できます。また、図表やイラストも豊富に掲載されており、イメージによる直感的な理解ができます。
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